10月22日-24日，由《中國招標(biāo)》雜志社舉辦的“全過程工程咨詢高端研修班”在天津成功舉辦。本次研修班采取小班化、開放式、互動(dòng)式新型教學(xué)方式，通過交流分享+分組討論+案例教學(xué)，打造生動(dòng)、活潑、差異化的課程體驗(yàn)。同時(shí)配備專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)密切跟進(jìn)，為學(xué)員建立高頻互動(dòng)、深度聯(lián)結(jié)的專屬業(yè)務(wù)交流小組，賦能業(yè)務(wù)拓展。
隨著市場化改革的不斷深入，全過程工程咨詢服務(wù)模式大力推進(jìn)，招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢資質(zhì)相繼取消，面對建設(shè)單位一體化咨詢服務(wù)需求的不斷提高，如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式？如何真正實(shí)施全過程工程咨詢，實(shí)現(xiàn)招監(jiān)造一體化？針對工程領(lǐng)域有轉(zhuǎn)型發(fā)展意愿的招標(biāo)代理、工程造價(jià)、工程監(jiān)理等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干以及建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)院、施工單位、項(xiàng)目管理公司的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，《中國招標(biāo)》雜志社舉辦了此次研修班。
10月22日上午，《中國招標(biāo)》雜志社社長張松偉致研修班開班辭。張松偉社長認(rèn)為，知識引領(lǐng)的時(shí)代已經(jīng)到來，脫離產(chǎn)品談服務(wù)是癡人說夢。我們要憑專業(yè)知識形成卓越能力把握今天，用先進(jìn)思想形成獨(dú)到洞察力掌控明天，借學(xué)者智慧形成超前思想力看清后天。
接下來，北京市萬商天勤律師事務(wù)所合伙人張曉峰以《建設(shè)工程全過程爭議防范與解決》為題，深入淺出地講解了建設(shè)工程糾紛的管理框架與底層邏輯、建設(shè)工程爭議解決核心要點(diǎn)、建設(shè)工程合同編制要點(diǎn)等重點(diǎn)問題。張曉峰老師將所有學(xué)員分為五個(gè)討論小組，以實(shí)務(wù)書籍《建設(shè)工程爭議解決100講》為引，拋出交流問題，與學(xué)員們互動(dòng)不斷。
10月23日，天津理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師尹貽林以《全過程工程咨詢總論》為題，為大家講解了中國項(xiàng)目管理模式演進(jìn)、基于1+N+X模型的全咨2.0、全過程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)、全過程工程咨詢合同和全過程工程咨詢業(yè)務(wù)六大模塊等內(nèi)容。尹貽林老師的授課十分幽默風(fēng)趣，課上，他緊扣主題，分享了多個(gè)精彩案例，給學(xué)員帶來深刻啟發(fā)。
10月24日，鼎正工程咨詢股份有限公司董事長、武漢大學(xué)PPP研究中心副主任王雁然以《咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢核心業(yè)務(wù)》為題，深入分析了工程咨詢的過去、現(xiàn)在與未來，并結(jié)合案例對全過程工程咨詢做了全解析，指明了轉(zhuǎn)型全咨的實(shí)現(xiàn)路徑與能力構(gòu)建，以及轉(zhuǎn)型全咨的市場方向與業(yè)務(wù)類型。
多位學(xué)員感嘆：“這是我參與過的最好的一次研修交流，可謂‘乘興而來，滿載而歸’！”